生产现场管理中最好用的管理工具专业外贸CRM软件工具

生产现场管理中最好用的管理工具,你学会了吗?

2018-10-31 11:30:00
宜配
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摘要 :看板管理,是指为了对到达JIT定时生产方法而控制现场生产流程的工具,是企业生产现场的必备尺度,尺度化的管理程度,对于看板管理您又理解几多呢?

看板管理,是指为了对到达 JIT 定时生产方法而控制现场生产流程的工具,是企业生产现场的必备尺度,尺度化的管理程度,对于看板管理您又理解几多呢?

看板的目标、意义 一、通报现场的生产信息,统一头脑 二、杜绝现场管理中的漏洞 三、绩效稽核的公正化、透明化 四、保证生产现场作业秩序提高公司形象 看板功能

看板最初是丰田汽车公司于 20 世纪 50 年代从超级市场的运行机制中得到启示,作为一种生产、运送指令的通报工具而被创造出来的。经过近 50 年的发展和美满,已经在许多方面都发挥偏重要的性能。


1、 工作指令

生产及运送工作指令是看板最基本的性能。公司总部的生产管理部根据市场猜测及订货而制订的生产指令只下到达总装配线,各道前工序的生产都根据看板来进行。看板中纪录着生产和运送的数目、时间、目标地、放置场合、搬运工具等信息,从装配工序逐次向前工序追溯。

在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下,以此再去前一道工序领取。前工序则只生产被这些看板所领走的量, 后工序领取 适时适量生产 就是通过这些看板来实现的。


2、 防备过量生产

看板必须根据既定的运用规矩来使用。此中规矩之一是: 没有看板不能生产,也不能运送。 根据这一规矩,各工序假如没有看板,就既不进行生产,也不进行运送;看板数目淘汰,则生产量也相应淘汰。由于看板所标示的只是须要的量,因此运用看能可以或许做到主动防备过量生产、过量运送。


3、 目视管理

看板的另一条运用规矩是 看板必须附在实物上存放 前工序根据看板取下的次序进行生产 。只要通过看板所表现的信息,就可知道后工序的作业希望环境、本工序的生产本领使用环境、库存环境以及职员的设置环境等。


4、 改进的工具

看板的改进功能重要通过淘汰看板的数目来实现。看板数目的淘汰意味着工序间在制品库存量的淘汰。假如在制品存量较高,纵然装备出现故障、不良产品数量增长,也不会影响到后工序的生产,以是轻易掩饰问题。在 JIT 生产方法中,通过不停淘汰数目来淘汰在制品库存,就使得上述问题不大概被无视。这样通过改进活动不但解决了问题,还使生产线的 体质 得到了增强。

看板种类 看板的本质是在需要的时间,按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体,而实现这一功能的情势可以是多种多样的。看板总体上分为三大类:传送看板、生产看板和暂时看板。生产看板又分为工序内看板、信号看板。传送看板又有工序间看板和外协看板之分。

1、 工序内看板

工序内看板是指某工序进行加工时所用的看板。这种看板用于装配线以及纵然生产多种产品也不需要实质性的作业调换时间(作业调换时间靠近于零)的工序,比方机加工工序等。

2、 信号看板

信号看板是在不得不进行成批生产的工序之间所使用的看板。比方树脂成形工序、模锻工序等。信号看板挂在成批制作出的产品上,当该批产品的数目淘汰到基准数时摘下看板,送回到生产工序,然后生产工序按该看板的指示开始生产。别的,从零部件出库到生产工序,也可使用信号看板来进行指示配送。

3、 工序间看板

工序间看板是指工场内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。举个例子:如典型的工序间看板,前工序为部件 1# 线,本工序总装 2# 线所需要的是号码为 A232 60857 的零部件,根据看板就可到前一道工序领取。


4、 外协看板

外协看板是针对外部的协作厂家所使用的看板。对外订货看板上必须纪录进货单位的名称和进货时间、每次进货的数目等信息。外协看板与工序间看板类似,只是 前工序 不是内部的工序而是供给商,通过外协看板的方法,从最后一道工序逐步往前拉动,直至供给商。因此,偶然候企业会要求供给商也推行 JIT 生产方法。


5、 暂时看板

暂时看板是在进行装备保全、装备补缀、暂时使命或需要加班生产的时间所使用的看板。与别的种类的看板差别的是,暂时看板重要是为了完成非计划内的生产或装备维护等使命,因而机动性比较大。 看板五大原则 在接纳看板作为管理工具时,应遵照以下五个原则:

1、 后工序只有在须要的时间,才向前工序领取须要数目的零部件:需要彻底改变现有流程和方法。

2、 前工序应该只生产充足的数目,以增补被后工序领取的零件:在这两条原则下,生产系统自然联合为运送带式系统,生产时间到达均衡。

3、 不良品不送今后工序:后工序没有库存,后工序一旦发现次品必须停止生产,找到次品送回前工序。

4、 看板的使用数量应该尽量淘汰:看板的数目,代表零件的最大库存量。

5、 应该使用看板以顺应小幅度需求变更:计划的变动经过市场的需求和生产的告急状态,依照看板取下的数量自然产生。。

总结:看板方法作为一种进行生产管理的方法,在生产管理史上是很奇特的,看板方法也可以说是 JIT 生产方法最明显的特点。但是,决不能将 JIT 生产方法与看板方法等同起来。

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